英年早逝！又一百亿富翁离世，还不到60岁，死因曝光，给大家提了醒

57 岁，一个刚到知天命的年纪，一个把 "十年" 当投资单位的人，生命却停在了这里。

(资料图片)

他不缺钱，巅峰时期手里管着 220 亿资金；他也不缺名，"不老的私募冠军" 跟了他快二十年。

钱赚到了，名也拿到了，人却先走了一步。

讣告写得很克制，翻来覆去就两个字 —— 因病。

10 月 20 日凌晨五点，深圳，明曜投资创始人曾昭雄因病离世，享年 57 岁。

消息一传开，不少同行只说了三个字："太突然。"

对资本市场的人来讲，57 岁真不算老。

一个算得清 "十年周期" 的人，最后没能熬过自己的第 58 年。

在我看来，这一件事本身就够扎眼 —— 他能给股票做尽长期规划，却没给自己这张 "人肉资产负债表" 留出一点缓冲。

这笔账到底怎么算的，我慢慢跟朋友们捋。

把时间拨回 1992 年，深交所刚满两岁，曾昭雄就进去做了总经理秘书，后来一步步升到市场部副总监。

那会儿国内资本市场刚起步，能在交易所站稳脚跟，本身就说明有两把刷子。

再往后，他的履历几乎是中国资管行业的一整块切片：平安证券、联合证券，又去海外安联环球投资做了亚太策略分析师，回国后在湘财荷银、景顺长城、招商基金、信达澳银四家公募先后当投资总监和基金经理。

2004 年那年，上证指数全年跌了 15.4%，多少投资者被套得死死的。

曾昭雄带着湘财荷银，愣是拿下了当年股票型基金冠军，一只产品年度回报 17.06%。

转到信达澳银后，他管的基金成立九个月，收益率就冲过了 83%。

公募生涯里，他管过的资金最高到了 220 亿。

顺着这份简历看，是一路高歌。

可我总觉得，越是这种顺得发光的履历，背后越藏着外人看不见的代价。

他拿过的那些重仓股，云南白药、金螳螂、涪陵榨菜，哪一只不是靠一年年盯基本面磨出来的？

这份耐心和狠劲，也给他后来的路埋下了伏笔。

我还想起一段报道里写过的拧巴事。

2012 年 7 月，上证指数一路跌破 2100 点，市场哀鸿遍野，一位机构客户正打算大额赎回他的产品。

可就在两天前，他跟团队刚定下逆势加仓的计划。

客户急着撤钱，他准备往里头冲，两种对立的判断在市场最恐慌的时候撞到一块。

他没抄到最底部，可市场最悲观的时候，他敢出手。

我的看法是，这种 "别人撤钱我加仓" 的底气，一半靠研究，一半靠扛得住压力。

扛得越久，身体那根弦就绷得越紧。

网上有早年行业采访的记载：下午四点多，忙了一天的曾昭雄 "一脸疲惫"，那张憔悴的脸让人猜不出真实年龄，那年他刚满四十岁。

四十岁被人说 "猜不出年龄"，不是夸他显年轻，是反过来 —— 他看起来比实际岁数老了快十岁。

我的想法是，一个人长期泡在高压里，疲惫是藏不住的，它不是熬一宿没睡那种累，是一年叠一年、一个项目叠一个项目攒出来的消耗。

这种消耗，跟你坐在什么位子上没关系。

2009 年，曾昭雄离开公募，投身阳光私募，成了 "公奔私" 最早的那批人；三年后创办明曜投资，把公司带成国内首批获准备案的私募管理人。

身份一变，事情就全变了。

职业经理人好歹还有下班一说，创始人没有 —— 房租、团队、产品、客户、业绩，桩桩件件都压在肩上。

我觉得，人一旦习惯了 "扛"，就很难主动喊停。

周围人都在扛，你先歇了，好像就落下了。

这种心理惯性，比工作本身更磨人 —— 可它偏偏又是金融圈最常见的一种病。

曾昭雄不是金融圈里第一个在五十岁上下离开的人。

2026 年年初，百亿量化私募启林投资的创始合伙人沈显兵走了，年仅 40 岁，中科大物理系毕业，负责公司的交易风控。

2025 年 7 月，上海于翼资产的研究总监、基金经理李大刚，突发疾病离世，48 岁，复旦企业管理硕士。

再往前数，中邮基金总经理周克 45 岁心脏病突发，工银瑞信副总经理杜海涛 49 岁，跑步时突发心梗。

把这些人排在一起，最让人无力的是同一个地方：讣告里几乎统一写着 "因病"，没人写 "因累"，也没人写 "因扛不住了"。

这行还有个更扎心的说法，是但斌在悼念时替所有人问出来的：世人都看见夺冠的荣光，却看不见顶级投资人背着的压力。

基金排名是场没有终点的相对游戏，你赚了 30%，别人赚 35%，你就是输家；你亏 10%，别人亏 20%，你反倒赢了。

那个 "冠军" 的位置，不是山顶，是一台停不下来的跑步机，站上去的那一刻，就没了下来的自由。

我觉得这个比喻太贴切了 —— 被外人艳羡的桂冠，戴在当事人头上，往往是最沉的枷锁。

在我看来，"因病" 是个医学结论，可它盖住的往往是一个生活过程。

曾昭雄 2009 年那张疲惫的脸，跟他后来十几年从公募到私募、从合赢到明曜的连轴转，是连在同一条线上的。

我并不是说他去世的原因就是累，任何人的具体病因都得交给医学判断，轮不到外人瞎猜。

我想说的是另一层：身体给的信号从来不是突然响起来的，它是一点一点弱下去的。

那个被叫 "不老" 的人，其实早就不是铁打的了。

说到这儿，我忍不住想起王均瑶。

2004 年 11 月，均瑶集团董事长王均瑶因肠癌去世，年仅 38 岁，"胆大包天第一人"，留下百亿级资产。

那一年震动特别大，浙江不少做生意的老板开始往健身房跑，有人说了句很朴素的话：身体不健康，再多的钱也没用。

二十多年过去，类似的事还在发生，只是换了名字、换了行业。

把王均瑶和曾昭雄放一块看，不是为了比谁更可惜，我想说的是一个更日常的东西：人对身体的判断，往往比对工作的判断迟钝得多。

工作出了差错，当场就知道；身体给了信号，却容易被归类为 "最近累了一点"" 忙完这阵再说 "。

我的想法很直接：感觉累了就歇一歇。

这句话说起来轻巧，做起来难，难的不是不知道累，是 "歇了之后怎么办"—— 项目谁接、客户谁管、团队谁带、月底指标谁扛，这些问题一冒出来，歇的念头就被压了回去。

可有一件事，值得每个正在扛的人认真想一想：一个单位、一个项目、一个岗位，离了某一个人，是不是真的就转不动了？

答案通常是不会。

曾昭雄每一步都证明了他很重要，但讣告发出后，告别仪式定了时间，公司的运转还得继续。

我认为，普通人最容易犯的错，是把自己在某个位置上的重要性，等同于自己这个人的不可替代性。

位置上的事总有人能接，身体垮了，没人能替你扛。

给身体留点喘息，比什么都值钱

工作里很多事，晚三天做、换个人做、做得差一点，天塌不下来；身体的事，拖三天、拖三个月、拖三年，代价可能是另一回事。

曾昭雄用三十多年在资本市场里算长期价值，算得门儿清。

他懂周期，涨时不飘，落时不慌。

可人的身体也有自己的周期，这个周期不讲长期主义，它只讲你给过它多少喘息的时间。

一个懂得接受回落的人，更该懂得在累的时候往后退一步。

退一步不是认输，是把后面的路留出来。

走得慢一点，比走不到要强。

在我看来，这才是曾昭雄用一生留下的、最不该被忽略的一句话。

朋友们，你们怎么看？