君智咨询 君智战略咨询总裁姚荣君:战略咨询从局部走向整体
近日,中国本土咨询公司——君智战略咨询凭借“以消费者为导向的波司登品牌竞争战略重塑”项目案例,从全球20多个国家160多个参评案例中脱颖而出,获得了由国际管理咨询协会理事会(ICMCI)颁发的全球咨询业“2019君士坦丁奖”银奖。在过去五年间,君智战略咨询担任长期战略顾问的飞鹤奶粉、波司登、雅迪电动车、口味王、分众传媒5家企业实现了营收超百亿元。君智战略咨询总裁姚荣君在接受北京商报记者采访时表示,之所以能够如此,是因为坚持了企业战略咨询的“三个不能替代”,即不能以运营效率替代战略、不能用自认为的价值替代品牌价值、不能以工具本体替代成果本体。
战略咨询从局部走向整体
在姚荣君看来,君智企业服务的秘诀是完全可以公开的,但战略咨询的难度在于要去改变人,让自己的团队到企业中去体验、改变组织中的每一个岗位。
他首先谈到的不能替代是不能以运营效率替代战略。姚荣君表示,大部分企业寻找新的增长方式的时候,还想从局部里找到一个方法,比如说营销,现在看这个方式已经没有可能成功。“当然我说的是一个绝对概念,只是说这种效率是很低的。”
不能以运营效率替代战略,这是由哈佛商学院迈克尔·波特最早提出来的理论。“最大的价值是将战略和运营效率之间进行区分,不能把局部运营优势替代战略。成本领先是不可持续的,比如一个沙发的成本600元,你的售价是650元,但最终还是会有另外一家卖550元的企业出现。”
顾客的认知才是品牌
“另外,是不能用企业自己认为的价值替代品牌的价值。”姚荣君说。企业永远能看到自己的很多长处、优势,但究竟什么是品牌?姚荣君认为,品牌是顾客认知中的企业,而不是企业自己对自己的认知。
“顾客认知你企业是以品牌来认知你的,但和企业自己对自己的认知之间是有落差的。比如说某国产品牌,他最初认为自己有一个很大的价值,叫新鲜——与所有的洋品牌比起来,有一个巨大的好处,就是洋品牌毕竟要通过货轮把商品运到中国来,但是这个品牌不一样,它们在本地加工,这是它们自己认为的品牌优势。但实际上,顾客价值中的认知却完全不是这样,所以顾客认为的品牌价值和企业认为的价值不一样,这是我理解的第二个企业战略上的误区。”姚荣君表示。
为成果而咨询
姚荣君认为的第三个企业战略咨询的误区就是“不能以工具本体来替代成果本体”,简单说就是要用适合企业的理论指导企业,而不是用同一个工具解决企业所有的问题。“你会发现,当你拿着一个锤子的时候,你看什么都是锤子,永远都会适用这个锤子理论思维理解企业的问题。这个时候实际上不是客观的从企业成果本体思考的战略咨询。”
“对于我们来说,我们会用‘定位理论’,也会用彼得·德鲁克(现代管理学之父)的理论,也用孙子兵法的商战知识,我们无所不用其极,摸着石头过河,不管白猫黑猫,抓着老鼠就是好猫,这是君智的不同。”姚荣君表示。
图片
-
22省份一季度GDP出炉:广东
河南永城通报代王楼村改厕问
贡嘎山脚下的村民自发组队四
-
河南太康:打造“红色引擎
河南太康:智造品牌 打造千
80多个国家争先抢购 “太康
全国各地楼市调控已60余次
哈尔滨一滑雪场缆车系统发生
农村农业部:建立和完善蔬菜
-
小果庄人撤了动物咋办?他们
2021中国长春(国际)无人驾驶
2020年北京薪酬大数据报告:
中国地震台网:四川宜宾市珙
创历史新高!国家邮政局:
北京于11月3日正式迈入冬季
-
中国地震台网:新疆伊犁州巩
进博会:共享经济遍地开花
中国易地扶贫搬迁960余万人
甘肃靖远移民农户:搬迁地不
重庆巫溪宁厂镇:来自一个千
马鞍山综合保税区:前三季度
金融
财经
要闻
公司
绿田机械股份有限公司(简称绿田机械)将于2021年3月18日首发上会。绿田机械拟在上交所主板上市,本次公开发行股份数量不超过2200万股,占发
详细>>11月6日,国际数据公司(IDC)手机季度跟踪报告显示,2020年第三季度中国智能手机市场出货量约8480万台,同比下滑14 3%。出货量前五的品牌分
详细>>突如其来的疫情黑天鹅,让中国零售行业整体遇冷,增长一度陷入停滞。对于业务模式主要面向线下门店的内衣企业来说,更是遭遇了前所未有的危
详细>>2020年上市公司半年报披露已结束,然而,神州数码今年上半年的业绩并不理想,营收净利双双下滑。并且近日公司发布公告称,10大董事、高管拟
详细>>8月28日,兑吧发布了2020年中期业绩。尽管受疫情及宏观经济影响,其广告收入有所下滑同时导致经调整净利润亦由盈转亏,但是其SaaS业务表现
详细>>27日晚间,申通快递发布2020年半年报。数据显示,上半年,公司实现营业收入92 58亿元,同比下降6 21%;实现归属于上市公司股东的净利润7067
详细>>